工程进度职业规划范文表

程进度职业规划表 第一篇

具体技巧包括： 一）横道图比较法 二)S形成曲线比较法 三）香蕉形曲线比较法 四）前锋线比较法 五）列表比较法 由于各种干扰影响的影响与影响 经过检查进度规划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为规划职业不同程度的进度拖延。工程项目实施经过中情况实际进度拖延的缘故通常可包括： 一）规划本身欠周密 二）管理职业发生失误 解决进度拖延难题的措施则可归结为下面内容各种： 消除导致进度偏差的缘故，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种缘故而形成的进度拖延，应尽快消除影响所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。

规划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。 在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分规划量，通过改变规划职业之间组织关系加快后期工程进度。

确切来讲，是否需要采取相应措施调整规划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析： 一）当进度偏差体现为某项职业的实际进度超前 对被影响职业为非关键职业及关键工程两种不同前提条件，当规划执行经过中产生的进度偏差体现为职业的实际进度超前，若超前幅度不大，此时规划不必调整；当超前幅度过大，则此时规划必须调整。 二）当进度偏差体现为某项职业的实际进度滞后 工程项目进度规划执行经过中如果出现实际职业进度滞后，此种情况下是否调整原定规划，通常视进度偏差和相应职业总时差及自在时差的比较结局最终确定： 若出现进度偏差的职业为关键职业，则由于职业进度滞后，必然会引起后续职业最早开工时刻的延误和整个规划工期的相应延长，因而必须对原定进度规划采取相应调整措施； 三）当出现进度偏差的职业为非关键职业，且职业进度滞后天数已超出其总时差，则由于职业进度延误同样会引起后续职业最早时刻的延误和整个规划工期的相应延长，因而必须对原定进度规划采取相应调整措施； 四）若出现进度偏差的职业为非关键职业，且职业进度滞后天数已超出其自在时差而未超出总时差，则由于职业进度延误只引起后续职业最早开工时刻的拖延而以整个规划工期并无影响，因而此时只有在后续职业最早开工时刻不宣推后的情况下才考虑对原定进度规划采取相应调整措施； 五）若出现进度偏差的职业为非关键职业，且职业进度滞后天数未超出其自在时差，则由于职业进度延误对后续职业的最早开工时刻的整个规划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。

经过上述步骤，确认有必要调整进度规划，可应用下面内容两方面技巧，实施规划调整。 第一类技巧：改变某些后续职业之间的逻辑关系。

程进度职业规划表 第二篇

strong>施工进度规划表

工进度规划分为施工总进度规划，单位工程施工进度规划，分部分项工程进度规划和季度(月，旬，周)进度规划四个层次。

strong>简介

拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时刻的施工规划。

strong>影响和任务

工进度规划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他职业必须围绕着并适应施工进度规划的要求安排施工。

strong>施工进度规划

广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越诚实，由于它反映的信息更广泛更完整。

strong>种类

工进度规划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度规划和单位工程施工进度规划。施工总进度规划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度规划和施工准备阶段的进度规划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时刻，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度规划是总进度规划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时刻。

strong>编制原理

工进度规划的编制规则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求，做到好中求快，进步竣工率;讲求综合经济效果。

程进度职业规划表 第三篇

、进度规划编制规则（一）本工程按规划施工工期为八九日历天，根据招标文件的要求，我公司在编制工程规划时，将充分考虑现场情况，以规划的切实性、可操作性为规则。（二）工程内容中的各项要求、工程规模、以及各种幕墙及装饰体系的分布和面积大致等现场情况，以保证工序的连续性和均衡性；合理安排资源供应，以确保幕墙工程的按期完成。

三）对于天然条件如气候环境、现场条件等各方面不确定影响所可能导致的滞工、停工等，在确定工程规划时予以充分重视，并提出具体的保证措施，以确保规划的实施。（四）借鉴本公司在国内大规模幕墙工程中的实际操作经验，采用一些从管理到具体操作方面的调整，使难题的出现具有可预见性和可控制性，确保幕墙工程的顺利进行。

五）考虑到材料供货是确保幕墙工程的关键环节，在确定规划时充分考虑此影响，就供货安排与供货商进行沟通，并明确材料供货规划是供货商必须满足的条件其中一个。二、进度规划图该工程总工期为八九日历天，为此我司根据工程实际情况及工期安排制定出该工程施工进度规划：（见下表）；（六）严格执行施工进度规划四）总规划分解成每周作业规划，确保总体规划的工期保证体系。

场项目部每周将职业规划上报监理和业主，。

程进度职业规划表 第四篇

号 工期分类 施工日历天 起止时刻一 总工期 六零零 施工准备 一零 桩基及SMW工程 一三二 降水、挖土、支撑 四二 底板结构工程 一二 地下结构工程 三零 外墙防水工程 二零 土方回填 一零 地上结构工程 一七二 砌筑工程 一二二 屋面工程 一二一 外墙装饰工程 二一二 室内粗装饰工程 一八二 室内精装饰工程 二四零 安装工程 四零五 室外总体工程 四五 竣工验收 一七 。

程进度职业规划表 第五篇

程建设一个体系工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度规划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。

strong>一、项目施工规划的编制依据。

、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期规划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度规划来落实。

、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织技巧，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工经过中各个阶段目标规划的基础。

、企业的施工生产经营规划，项目进度规划是企业规划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

、材料和设备供应规划。如果已经有了材料和设备及周转材料供应规划，那么，项目施工进度规划必须与之相协调。

上述四点编制项目进度规划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

strong>(一)调查研究

是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度规划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的难题作出预测，考虑难题解决的对策等。

strong>(二)确定方案

要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工技巧，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度规划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

strong>(三)划分工序

据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为几许道工序，由项目的规模和复杂程度，以及规划管理的需要来决定，只要能满足职业需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施职业业的需要。

strong>(四)估算时刻

估算完成每道工序所需要的’职业时刻，也就是每项职业延续时刻，这是对规划进行定量分析的基础。

strong>(五)编工序表

项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。