蓝色思考帽的思考方向蓝色思考帽读后感蓝色思考帽的作用

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平行思索法头脑风暴技巧对于各种见解不要急于否认六顶思索帽，让会议流程更科学可以适合我们进行充分的思索和会议上得出重点拎出来说。

沟通力本身就是一种经过刻意练习后可以被复制执行的能力。怎样掌握：进修科学学说（谨记规则：沟通诚实性、完整性、时效性、同一性、沟通的目标性），掌握正确的技巧，一定要刻意练习。第二章沟通的本质是尊重与合作 “尊人者，人尊之。

樊登先生小编认为‘可复制的沟通力》一书中亦强调，“沟通的本质是尊重与合作。‘尊人者，人尊之。’沟通中如果缺乏尊重，不能平衡自己与对方的需要，总是以一种自以为是的方式与对方交流，这样的沟通是很难进行的。只有学会尊重与合作，沟通的经过才会愉快而积极，效果才能如你所愿。

《可复制的沟通力》是樊登老师多年操作积累的精华，樊老师恨不得把所有他所掌握的关于高效沟通的方式都传达给我们，内容量相当大。我尽自己的领会去把他表述出来，里面的技巧必须要通过操作中反复大量运用，才有可能战胜大脑的惯性思考，形成自己的潜觉悟。

当然还可以再次戴上红色思索帽，经过一轮的流程化的全面思索，你是否还坚持当初的想法，此时的决策就更加谨慎周密。划重点：在这个分饰案例中，六顶思索帽工具围绕目标开展自我沟通，即考虑到了心情，又解决了难题，即尊重了自己需求，又尊重了客观存在，内心和解了，透亮了，难题就解决了。

《六顶思索帽》读后感篇1：读完《六顶思索帽》，我深感这本书为我们提供了一种全新的思索方式。通过运用六种不同颜色的帽子，我们可以从不同角度审视难题，从而更全面地领会难题，做出更明智的决策。这种思索方式有助于我们克服思考定势，激发创新思考。

红帽：代表情感和直觉。红帽思索要求我们表达对于不同方案的情感反应。在给出情感评估后，我们应反思自己的情感是否受到偏见的影响。在应用这些思索帽时，我发现它们在处理决策难题上有其独特优势。例如，在考虑是否搬家的决策时，我结合了成本价格风险模型和六顶思索帽模型。

《六顶思索帽》读后感篇1 花了一些时刻，囫囵吞枣地读完了《六顶思索帽》，感觉有些收获。《六顶思索帽》是针对许多会议时刻长、达成重点拎出来说难的一种解决技巧，发明创新者为爱德华、德、博诺博士。

篇一：六顶思索帽读后感六顶思索帽是德诺博士研究出来的一种思索的技巧，一种能够众人聪明，增进决策力的技巧。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思索的路线或方面，经过先将难题分解成点，再绘成面的技巧，达到能够快速、准确决策的目的。

思索最大的难题在于混乱，我们总是试图一次处理大多数难题，结局却总是手忙脚乱。

1、蓝帽：象征控制和指挥，用于开始和结束思索经过。它要求我们在思索前明确目标、逻辑流程，并在思索结束时进行拓展资料。蓝帽思索要求主持人熟练掌握思索流程，以便灵活引导。白帽：代表客观事实和数据收集。白帽思索要求我们列出已知信息，识别所需信息，并思索怎样获取它们。

2、《六顶思索帽》读后感篇1 花了一些时刻，囫囵吞枣地读完了《六顶思索帽》，感觉有些收获。《六顶思索帽》是针对许多会议时刻长、达成重点拎出来说难的一种解决技巧，发明创新者为爱德华、德、博诺博士。

3、绿色思索帽指向的是创新性和新见解。蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思索帽是对思索经过和其他思索帽的控制和组织。德61波诺指出：“思索的最大障碍在于混乱，我们总是试图同时做太多的事务。情感、信息、逻辑、希望和创新性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。

4、绿色思索帽：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思索帽寓意创新力和想象力。具有创新性思索、头脑风暴、求异思考等功能。蓝色思索帽：蓝色代表天空，包容一切。蓝色思索帽负责控制和调节思考经过。负责控制各种思索帽的使用顺序，规划和管理整个思索经过，并负责做出重点拎出来说。它的基本使用技巧有2种。

5、篇一：六顶思索帽读后感六顶思索帽是德诺博士研究出来的一种思索的技巧，一种能够众人聪明，增进决策力的技巧。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思索的路线或方面，经过先将难题分解成点，再绘成面的技巧，达到能够快速、准确决策的目的。

6、蓝帽蓝帽主要用于开头和小编觉得：用于开头时，此时我们应该明确目的/主题/事件等是什么？想要解决的难题是什么？思索的顺序逻辑是什么？如果难题过大，建议先白帽后黑帽直接判断是否是根本性的难题，不是根本性的难题继续进行下去，意义不大。

做一名有创意的老师、努力培养有创意的学生 ——培训心得体会五天的培训让我收获颇多，听了陈教授的讲座，让我感受到全新的理念和独特思考方式。陈教授的教学理念，人格魅力和治学灵魂深深地印在我的心里。陈教授先进的教育理念，独到的教学想法，对我以后的教学职业起着引领和导向影响。